10月23日，在海通集团“六五”计划即将收官，布局新一年工作和“七五”计划之际，集团2015年第三次办公会议在慈溪厂区三楼多功能厅举行。会议由周祥总助主持，集团董事，经营班子成员，各事业群（部）、公司负责人，五中心、平台主管等出席会议。
陈龙海董事长在会上作了“集团2016年工作计划思路要点”的报告，围绕“经营环境及政策利用、2016年财务指标安排”等几方面内容作了工作回顾和展望。
陈董事长结合“战略路径PDCA，战略执行的保障，工作重点（三大战役）承上启下，加强基础管理、提升运营效能，企业文化”，阐述2016年财务指标安排、厂区规划、各事业群（部）发展战略，提出了战略执行的保障；对调理事业群、徐州定位（罐头组合）、B2C业务规划作了工作部署，要求打造以外部资源整合为主的海通开放平台，注重合资合作（收购兼并）实际效果。
对于“加强基础管理、提升运营效能”，董事长提出了“食品、生产，加大处罚；加强班级建设、市场开拓”等九项举措。在企业文化建设上，要求弘扬“正直、勤奋、互信、共赢”的海通核心价值观，建设“家文化”，履行社会责任，关注员工成长，更加注重企业可持续的、高质量的、的发展。
会议还听取了罐头、徐州厂区、冷冻调理、海通冷冻事业群（部）的生产经营工作重点的报告；听取了集团预算管理执行情况的报告；听取了关于海通之电子商务，海通如何做市场（B2B营销）的报告；听取了海通中基层干部三年培训规划及食品、生产情况的通报。与会人员就陈董事长讲话和上述报告作了讨论和商议。会议要求切实加强战略谋划，加强“两个”建设，加强基础管理，提高在新常态下的企业生产经营能力，为新一轮的发展谋篇布局，启航致远。
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