8月12－13日，集团2016年半年度工作会议在余姚公司举行。集团董事、班子成员，集团总部中心（平台）负责人及各事业部班子、各工厂班子相关干部、后备干部代表等出席会议。
根据议程安排，周祥主持天会议。陈龙海董事长在会上作了集团“七五”规划（2016－2020）纲要PDCA的讲话，纲要提出了远景目标、发展战略、组织结构调整和过渡、总体实施计划等，并作了行业背景分析，细化了技术进步目标、科技创新目标，企业管理目标、人力资源目标、资本运行和投资目标、信息化发展目标，强调要有更有效更具体的文化建设落地措施，更加注重健康向上的企业文化建设，为实现集团“七五”规划鼓劲添力。
与会人员还听取了财务中心关于集团及各业务板块2016年上半年经营指标及预算执行情况的报告，听取了战略发展中心关于集团2016年上半年工作总结及下半年工作要点的报告，听取调理群、罐头组合、B2C/商品部、海通冷冻、新四海关于上半年工作总结及下半年工作要点的报告，听取了人力资源中心关于集团及各事业部组织架构PDCA、财务、从事审批权限PDCA、绩效管理原则的报告，听取了集团生产管理工作的报告。晚间，还分组对上述报告展开了热烈讨论。
第二天培训会议由杨方银主持，与会人员在原参会代表的基础上扩大至生产业务骨干代表、硕士研究生及雏鹰计划等代表。会议作了生产效能提升与目标管理达成、品质管理之异物控制经验、原料基地管理与可追溯体系、食品风险评估与管理、餐饮大客户业务开拓案例及财务管控与企业经营之有效结合等内部讲座分享，一个个伸手可及的身边事例及现身说法的讲演，别开生面，创新会议形式取得了良好效果。
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